À la fin de l'exercice vous saurez exactement où se situe votre organisation comprenant : 

• Une interprétation des résultats de votre auto-évaluation du niveau de maturité numérique.
• Un résumé de votre position actuelle versus votre capacité à effectuer une transformation.
• Les avantages de la position actuelle car oui, il y en a toujours.
• Les pièges sur votre route et comment les éviter.
• Vos enjeux pour atteindre vos ambitions d'affaires.
• Vos forces, faiblesse, opportunités, menaces.
   

L’entreprise et sa chaîne de valeurs

42 par 8 conduit différents ateliers portant sur votre chaîne de valeurs. Au cours de ceux-ci nous déterminons avec vous les objectifs de vos grands processus d'affaires, les outils utilisés pour les gérer, les résultats actuels que vous obtenez et quelles améliorations pourraient être apportés. 

Sans s’y limiter, ces sujets peuvent inclure : Le marketing de visibilité, le marketing d’interaction, les ventes, les ententes commerciales, la gestion des commandes, la gestion des approvisionnements, la gestion des inventaires, la livraison ainsi que la gestion des ressources humaines, des finances et des technologies.
 

Stratégie et feuille de route 

Vous saurez exactement par où commencer, quels seront les étapes et les ressources nécessaires.

• Stratégie et approche proposée
  • Observations, constats, recommandations et raison des recommandations
  • Bénéfices attendus, efforts anticipés (humains et financiers)
• Organisation du processus et de sa mise en œuvre
  • Plan de projet consolidé
• Guide pour piloter une transformation numérique

Prêt à prendre le départ?