1. Comprendre votre entreprise en profondeur

Toute démarche commence par une analyse d’impact d’affaires pour identifier vos activités critiques, évaluer leur tolérance à l’interruption (RTO/RPO), et d'identifier les ressources clés : personnel, fournisseurs, applications et infrastructures.

Nous analysons également vos risques et identifions des scénarios à fort impact à l’aide d’outils structurés. Cette étape permet d’identifier vos angles morts et de poser les fondations d’une continuité adaptée à votre réalité.

2. Définir une stratégie sur mesure

Sur la base de cet inventaire, nous concevons des stratégies de continuité équilibrées entre robustesse et faisabilité. Selon vos priorités et contraintes, nous vous aidons à choisir les bons leviers : redondance TI, plan de relève, travail à distance sécurisé, infonuagique...

La technologie devient ici un catalyseur, mais jamais une solution isolée. Chaque stratégie est évaluée en fonction de son coût, de son délai de mise en œuvre et de sa capacité à soutenir vos opérations dans les pires scénarios.

3. Mettre en œuvre des plans concrets

Nous vous accompagnons dans la création de plans d’intervention clairs et opérationnels, basés sur les menaces spécifiques à vos activités critiques. Nous définissons avec vous des mesures préventives et des solutions concrètes de reprise appuyées sur une approche terrain.

L’objectif : Que votre organisation sache exactement quoi faire, comment, et avec qui, en cas de crise.

4. Tester et ajuster avec rigueur

Un plan sur papoer ne suffit pas. À travers des simulations réalistes, des jeux de rôle et des tests de scénarios, nous validons l’efficacité de vos plans, identifions les zones d’ombre et formons vos équipes à réagir avec assurance. Ces exercices permettent de transformer la planification en réflexes organisationnels, et le document en outil vivant.

Une continuité d’affaires qui dépasse les TI

Chez 42 par 8, nous croyons que la continuité ne se planifie pas uniquement avec des firewalls et des serveurs de secours. Elle s’ancre dans votre ADN opérationnel. Notre approche intègre toutes les dimensions de votre organisation, pour créer une résilience organisationnelle concrète, mesurable et évolutive.

Vous souhaitez bâtir une entreprise résiliente et prête à faire face aux imprévus?

Discutons de votre réalité. Contactez-nous pour une première rencontre exploratoire.